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古月居发布:木门门 企业如何在竞争中求生存?(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2012-08-23
字号: T|T

危机是 一次自身完善的过程,也是室 内门市场一次重新"洗牌"的过程,在这个 过程中市场将会伸出它那支"看不见的手",对每一 个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以室 内门企业不要怕有竞争,不要怕有危机,只要有 危机和竞争的地方就会有机遇,关键是 看你能不能抓住机遇脱颖而出。

  挑战主 要体现在哪些方面呢?楼市带 来重重负面影响,房地产需求下降,装饰装 修业需求也将下降,当然也 会导致室内门等众多门产品需求的下降,当市场 门类产品供给大于需求时,首先体 现的是价格下降,如果价格持续下降,低于边际成本,则室内 门产品的供给将回落到一定水平,这时我 们很多生产企业将面临减产的压力,甚至有亏损的风险。

  管理人 员中也是参差不齐,许多懂管理、懂技术 的人才因为作坊式生产、家族式 生产关系或其它一些原因相继流失。更重要的是,许多大 学生不愿到这类企业工作,原因是多方面的,但主要 是因为劳动力报酬和个人职业发展得不到充分体现。所以长 期进行着人才的"低进高用"这样一种恶性循环。

  企业需 在竞争中求生存

  通过以 上的分析我们知道,在如此 趋紧的经济环境下,室内门 生产企业生存之道是什么?出路只有一条,走规模化发展之路。怎样才能达到规模化,变小为大,把企业真正打造成"不沉之舟"。笔者认 为需要分以下几步:

  第一步,转变观念加强管理,在保证 质量的同时加强生产和销售环节的内部控制,提高劳动生产率,降低平均成本,提高效益,保证本 企业产品的市场优势;

  第二步,重视人才队伍建设,建立自 己的技术科研队伍,提高产品质量,提高室 内门产品的科技含量,增加产品附加值,创造更大的利润;

  第三步,以前,我们常说创企业品牌,其实品牌效益很简单,就看你能不能做到,这体现 的是一个企业的管理水平。你能做 到把产品质量提上去,把产品 科技含量搞上去,把产品售前、售中和 售后服务抓上去,你的室 内门品牌效应就产生了。所以这 第三步就是要把服务抓上去,在服务上做到“人无我有,人有我精”。

  第四步,在门型、材质和 款式上做差异化经营,保证市 场大路货与企业自主创新产品比例为1:3,最大限 度地减少同质化带来的缺点和利润损失。

  第五步,利用经 济结构调整的机会,进行企业资金运作,参与市 场兼并重组活动,加快企 业规模化建设步伐。

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