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木门的寒冬风暴 (人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2012-10-23
字号: T|T
企业步入转型期
 
    经历2008年的寒风突袭,2009年,企业走到了风口浪尖。为了过冬,很多木门企业开始紧缩银根,降低消耗。但是也 有企业认为这是“反周期”成长,他们认为,危机即是良机,当前正好是“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇时期。
 
    对企业而言,2009年是寒冬环境,的确毋庸置疑,作为转折点,竞争异常激烈、残酷。2009年是储备期,是冬眠期。一部分 企业在收缩战线,保存实力“过冬”,也有一 部分优秀企业逆市而上,乘机加 快连锁扩张的步伐。不管如何的布局,2009年将是 企业转型的关键时期。
     二、三级市 场白热化的竞争端口
 
    当前,一级市场已趋向饱和,无论消 费市场还是企业的经营策略,都在随 着寒冬的逼近而向二、三级市场逐步转移。
 
    面对知 名大品牌迅速的扩张和对部分门业市场份额的垄断,面对专 注国外市场的企业纷纷转向了国内,一级市场竞争太惨烈,二、三级市 场形成白热化竞争的端口。分割市场难,分“一杯羹”难,度过生存期更难。
 
    行业洗牌还将继续
 
    蛋糕在缩小,行业洗牌仍在继续。2008年家居 卖场感觉到明显的压力,打折促销一浪高一浪。春节后,部分家 具分销商面临着倒闭、被迫退出,许多卖 场出现了招商不足的局面,也陆续 出现了调整的迹象。业内人士预测,2009年对门业卖场来说,将是入 驻商户和品牌调整的一年。
 
    有些建材企业因在每 个卖场都有店面,扩大销 售渠道的同时也提高成本的压力下,不得不 考虑缩减部分的开支,行业洗牌,优胜劣汰。
 
    经2008年与2009年初的 行业调整和淘汰,家居行业将“剩”者为王。业内专家指出,至少要到2009年的年 中才能迎来家居行业发展的真正春天。
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