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木门企业市场细分 (人气:) 
来源:木门 作者:木门 发布时间:2013-05-08
字号: T|T

市场细分,就是根 据消费者的不同特征细分消费群体。选择细分市场,即企业 在综合分析细分市场的结构以及企业的资源后,选择适合自

己的细分市场。市场定 位就是企业根据竞争中的地位确定竞争策略。门窗企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售

,成本控 制贯穿到每一个环节。而每个 环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中 大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成

本要从细节抓起,让企业 的每位员工都来关注细节,以防止 一些不良事态的发生,真正把 成本控制落到实处。
   每年“五一”前后,是门窗市场行情与 年度走向的一个微妙节点。但今年五月,门窗市 场行情经过一段时间盘整后,并未迎来反弹。“五一

”期间,不少门 窗专卖店趁机举办了“特价节”、“工厂直销节”等促销活动,但效果不甚理想。在持续 下行的行情走势下,打折促销已然拉

不动市场需求,已到了 考验商家生存能力的时候。
    过度的 竞争导向会压抑企业的创新。在企业 竞争导向的策略下,最容易 导致企业缺乏技术创新的动力。我们常常说,为什么中国不能产生

乔布斯。其实乔 布斯有一句最著名的话:生而为改变世界。他的理念很简单,他的企业也非常简单,就是追 求消费者的极度体验,发烧级的体

验,完全的消费者导向,在这种思想下,才会有ipad、ipod、iphone等一系 列创新型产品的出现。苹果的产品设计,手机的 电池是不能卸载的

,目的是 为了方便消费者,而我们 竞争导向的企业却不同,竞争导 向会遏制产品创新和技术创新。在这种 恶劣的竞争导向下,产品的设计只是

关注成本降低,而不关 注消费者的需求,这对消 费者是不负责任的,所以这也是中国门窗企业,尤其制 造业缺乏创新的重要原因。
    为了保 持企业销量的稳定,业内相 关机构通过对市场和企业的全面分析,作出了 以提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力,确保产品

高性价比的决定。为此,公司引 进专业的培训机构,全面提 升公司销售队伍的素质和能力,提高企业的管理效率。面对如 此大的市场需求,市

场供给 又是怎样一种情况呢?据某品牌门业行业人士介绍,目前我国高端木门还处于起步阶段,不像普 通防盗门市场格局已定。可以说,高端

木门市场目 前还是一片蓝海,市场大有可为,此时进军这一领域,是一个很好的机遇。

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