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木门企业销售之路 (人气:) 
来源:木门 作者:古月居木门 发布时间:2013-05-08
字号: T|T

木门企业进行网 络营销是一个必然的趋势,现在互 联网的发展大家已经有目共睹,互联网 所创造出的经济效益比以往任何一种媒体还要高

,在这片大市场中,企业家 们一定要抢占先机,从而赢得更多的商机。首先,选择合适的区域,这是品牌发展的起点,在选择 时应重点考虑自

身实力及市场态势,最好选择品牌有一定 基础或较熟悉的区域市场。不管是门窗企业还是其他行业的企业,或多或 少都存在一些浪费公司财物

或者蚕 食公司财产的现象。为了遏 制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企 业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。
    于是,这场危 机最深刻的表现,在于终 端销售停滞不前。春节至今,大多数 门窗经销商明显感受到来自市场方面的压力,销量大幅下滑,

一些店 面甚至出现零销售。经销商销售不畅,减少进货量,生产企 业自然库存积压。这对企 业的影响显而易见,出于资金压力,企业只得无奈

收缩战线。前不久,各大生 产基地均传出部分企业减产减员的不利消息,甚至一 些大企业也开始收缩生产线以冲减成本压力。
    国内木门厂家提供的 售后办事才刚开始,可以向建材家居行业学 习的空间还很大。现在国产木门品牌的售后 办事许多时间寄托经销商自行

驾御,因此办 事的水平乱七八糟。大多数木门品牌都只是 停顿在传统的商品售卖层面,办事观 点仅仅只是资助安置和维护等所谓“售后办事”

,并没有形成一个完备、成熟的办事营销体系,这对木 门这种专业的家庭用品来说是远远不够的。
    但随着 门窗市场逐步进入成熟阶段,产品迅速丰富,市场开 始出现供过于求,尤其是 在产品同质化后,工厂、制造业 面临的最大问题是产

品不再是短缺,而是过剩。市场需求不足,而竞争者却越来越多,企业要想活下来,就要向竞争对手抢食,所以中 国门窗企业的发展思路,纷

纷盯住了竞争对手,在战略 选择上也就纷纷选择了竞争导向。这时,企业的 经营决策者最关注的是竞争对手怎么做,会出什么牌,与此同时,

相对应的竞争理论、竞争策略,也在中国红极一时,指导中国门窗企业把竞争 策略运用得淋漓尽致。

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