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国内木门接轨世界,需要弥补哪些不足(人气:) 
来源:古月居木门营销中心 作者:古月居木门 发布时间:2013-05-11
字号: T|T
相对于国内,国外的 消费人群与市场结构都相差甚远,木门出 口型企业在面对贸易壁垒与摩擦时,往往处于被动地位。   
面对竞 争日益激烈的市场,品牌木门企业应 该如何在保证国内市场份额的情况下,打开国外市场呢?国内木 门在与世界对接的时候,还有哪 些不足需要弥补呢? 
强化品 牌拉升产品差异   
国外市 场还是大有潜力可挖的,像我们 的产品现在就开始走向中东市场,一上市 就受到了消费者的喜爱。可我也发觉,市面上销售的木门,差异化太小,可复制性太强,我认为 产品之间的竞争最终将转化为品牌之间的竞争,但品牌 竞争的核心又是产品,如何拉 开产品的差距成为了制胜的关键。现今出口国外的木门品牌居少数,但随着 国内木门产业的发展,进军国 外市场成为了普遍的趋势,产品本 身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素,木门企业需要针 对不同的市场来制定产品策略。除了选 择合适的木门经营方式和出口市场外,创建国 内品牌并做成名牌才是根本之道,未来木门市场的竞争 将会是品牌的竞争。   
引进生产设备和工艺   有些木 门企业标榜设备和工艺是从国外进口的,其实也 不失为一个良好的策略,一方面 可以吸纳更多消费者的眼球,另一方 面可以提高产品的质量。如果木 门企业在标榜这些先进的设备和工艺能够结合海外市场的特点,将会收到更好的效果。   
当然,在引进 国外先进的生产设备和工艺的同时,企业应 该结合自身的特点,挖掘木 门的内涵和层次,设计含有中国元素的木门,这样才 能吸纳更多海外消费者的眼球。将'引进来'与'走出去'相结合 才是木门企业进军海外的必经之路。   
巧用策略降低成本   
面对各 种生产成本的上涨,木门出 口企业破解困局有两条路,第一是 增加产品附加值,但如果 单纯从设计上下手实行有很大难度,第二是必须练内功,增加管理附加值,即提高 品质和效率降低成本,而这方 面包括大量具体的工作,包括提高薪水、建立和 谐稳定的关系降低员工流动性、外派员 工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。   
木门行业专业人士认为,产品的 附加值受到很多方面制约,是一个系统的结果,而不是 哪一个环节的结果,最终依 靠的还是木门企业的综合实力。现在,木门出 口企业做的基本上都是通货,如果还 想有点利润的话必须练内功,从管理上挖潜力。   
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