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如何建设企业文化(人气:) 
来源:古月居营销中心 作者:古月居木门 发布时间:2014-03-15
字号: T|T
企业文化,是企业 综合实力的体现,是一个 企业文明程度的反映,也是知 识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在 激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企 业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进 一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公 司企业文化建设持续健康发展,最终达 到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,制定企 业文化建设方案。

方法/步骤

  1.   一、指导思想

      以先进 的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实 施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企 业发展战略与员工愿景有机统一,经营者 理念与员工观念和谐,员工内 心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

  2.   二、年度工作目标

      进一步 挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公 司企业文化建设持续健康发展。

  3.   三、企业文 化建设应遵循和坚持的原则

      1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

  4.   四、具体实施办法

      (一)、员工思 想导向宣传工作方面:

      1、成立公 司企业文化建设小组,负责公 司企业文化的推广。

      2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

      (1)、创刊理念:进一步 弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公 司企业文化建设持续健康发展;

      (2)、刊物形式:杂志;

      (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

      (4)、刊物的名字:在全公 司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报 总经理审批实行;

      (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

      (6)关于稿件:稿件以 公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内 容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣 传工作考核制度,对被刊 登的稿件进行奖励,提高员 工参与的积极性,形成一 种积极向上的氛围;

      (7)、出版时间:计划每 两个月出版一期;

      3、在内部 树立公司企业文化标识牌。

      在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

      4、加强内部的宣传导向,张贴一 些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

      进一步 提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面 定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣 传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

      5、提炼公 司员工行为规范。

      为了提炼公 司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各 级管理人员的管理行为、树立公 司内外良好的公众形象、促使大 家有一个共同的行为准则,同时推 动公司企业文化宣传工作的开展。

      6、制作机 动部岗位服务区域关系图。

      (二)、开展活动方面

      1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

      2、开展员 工技能知识竞赛。

      3、在全公 司范围内开展安全知识竞赛。

      4、在全公 司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

      5、组织一 次年度优秀员工评比。

      (三)、员工沟通

      定期建 立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

      1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不 同层次人员的需求,对员工 提出的问题给予解答,建立公 司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

      2、人事行 政部经常和广大员工沟通交流,及时的 把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

      3、大力推 进员工合理化建议活动,充分发 挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

      4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员 工的意见和矛盾。

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