top

Keywords
关于古月居ABOUT US
新闻分类NEWS
联系我们CONTACT US

投诉、监督电话:

www.

icngyj@126.com

友情链接LINKS
  • 永康市
古月居门业有限公司
  • 永康市
古月居门业有限公司
木门企 业如何迈过战略门槛 实现可持续发展(人气:) 
来源:古月居木门 作者: 发布时间:2014-09-23
字号: T|T

很多木 门企业对市场环境变化缺乏充分的认识,习惯于 遵循以往成功的惯性思维,认为产 品成功就是企业成功。在他们眼里,自己在 第一次创业时期,靠抓住 一个产品或一项技术,将产品卖到了极致,这不仅 意味着产品的成功,而且昭 示着企业的成功。

事实果真如此吗?答案是否定的

这种让 木门企业引以自豪的成功,靠的是 企业老板个人的胆识和气魄,靠的是 对中国经济发展过程中的机会的把握,靠的是 非常规的市场运作方式。这种靠 单一产品把企业做大的,没有正 确的产业决策和企业定位,没有持 续的产品开发和服务体系,没有形 成自己的核心战略资源,没有持 续的经营变革和管理创新。因此当 企业发展到一定的阶段,必然会 遭遇战略瓶颈和运营难题。虽然看似光鲜无比,实际上苍白无力。充其量,这仅仅 是产品成功型企业,而没有 真正过渡到企业成功。

木门企
业如何迈过战略门槛 实现可持续发展

木门企 业如何迈过战略门槛 实现可持续发展

木门企 业如何迈过战略门槛的四大要点

曾记否,“三株”企业,凭借三 株口服液在中国企业界留下过浓墨重彩的一笔,其所创 造的辉煌着实让世人大开了一番眼界。然而,辉煌不再,“三株”倒下了。它的猝死,恰恰印证了产品成功≠企业成功。

“三株”的失败告诉我们,一个企 业的成功包含有太多的因素,其中产 品的成功只是一种暂时的现象。企业不 能沉迷于自己的产品,哪怕是 曾经建立赫赫战功风靡市场的产品,因为产 品只是服务于企业目标或者品牌目标的工具。产品只是暂时的,产品在 不同的市场时期,必须随 着市场的变化而调整,甚至在 行业上进行调整。

那么,木门企 业该如何迈过这道战略门槛,实现可持续发展呢?

首先,木门企 业要有正确的产业决策

在机会 主义市场条件下,企业是 不需要思考产业战略的。就像有 人问华为的任正非总裁:“华为当 年为什么选择了通讯行业?”任正非幽默的回答:“因为我无知。”确实,中国许 多民营企业在创业初始,凭的是企业家的直觉,并不需 要所谓产业分析与产业决策。但是,民营企 业一旦发展大了,它要进 一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能 靠直觉或拍脑袋了。否则,还以投 机的心态去投项目,投的时候很愉悦,时间不长,就会发 现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。这时,企业必 须基于产业分析与研究,进行正确的产业决策,必须思 考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位,如何去 整合价值链资源,实现内 部整合与外部扩张。

关键字:

bottom
留言板
友情链接:    河北快三走势图  豫彩通彩票app   彩神帝---首页欢迎你   乐点棋牌最新版本   野狼彩票-安全购彩