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门窗企业摆脱“瞎忙”困局难,需认清病根所在(人气:) 
来源:古月居木门 作者: 发布时间:2014-11-09
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目前,在许多 发展中的铝合金门窗企业往往会出现这样的怪现象:企业内 几乎每个人都忙不过来,忙着生产、忙着招商、忙着促销……但企业 发展一直不见提升,而且也很难找出原因,不知如何改善。

  对此,记者走 访市场并采访多家知名铝合金门窗企业领导人,试图让 这些专业人士为中小企业摆脱“瞎忙”困境提供建议。其中,中国门 窗十大品牌铿固门窗负责人蔡总表示,“瞎忙”困局引起容易,摆脱难。企业想 要改变这种状况,需要先了解“瞎忙”的根源所在。

  经记者了解,中小铝 合金门窗企业深陷“瞎忙”困局有 以下四个方面的原因。

  企业发展战略不明确

  据蔡总分析,发展策略不明确,是影响企业“瞎忙”的一重要原因。发展策 略不明确主要体现在发展战略定位不明确上。企业现 有的资源不支持企业开拓某一领域,而企业 的战略制定者自认为可以,结果误 进某一发展领域。这样的话,无论员工多忙,都无法 产生客观的效益。另外,还有企 业对目标顾客定位、商域定位、经营模 式定位等都没有明确的范围,这也是 影响企业整体效率的原因。就比如企业实力不够,只能针 对三四线市场拓市,却一直 在一二线城市打拼。但因为 产品没有竞争力,企业扶持不够,企业人员很忙,店面是开一家倒一家,影响企业整体的发展。

  对于如 何解决企业发展战略不明确的问题,铿固门 窗蔡总分享了自身企业的发展战略。据了解,铿固门 窗在佛山大沥建设了100000平方生产基地,拥有行 业顶级门窗产品生产线,结合丰 富的门窗产品制造经验迅速成为铝门窗行业内的典范。其在成 立初根据企业实力确定了企业的发展策略:以一二 线城市为发展主线,不断拓 展三四线城市市场。另外,铿固门 窗确定生产主产品为高端铝合金门窗,同时,该产品面向高端人群,定位明确,避免“瞎忙”。

  

  文化导向有误

  另外,文化的 导向也影响着企业整体的效率。如果企 业鼓励个人英雄主义,不注意 培养团队意识和协同作战能力。那么,尽管每 个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大 家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之 间存在着边界高墙,效率也高不。更为严重的是,担心他 人可能成为英雄影响自己,于是制肘他人,甚至使绊儿。

  因此,企业形成的文化氛围,直接影 响到员工的培养。铿固蔡总表示,“企业应 该注意营造人文氛围,除了逢 年过节对员工表示关怀外,还不定期安排活动,促进员工间的感情,培养团队合作意识。在工作过程中,需要配 合的地方没有摩擦,大家的 工作效率会事半功倍。”

  不仅如此,企业对 经销商的培养也很重要,铿固门 窗不定期对经销商进行培训,并多次 举办经销商交流大会,促进经 销商间以及经销商与企业间的交流,把经销 商与企业的发展紧紧联系在一起,达到共赢。

  流程不完善

  不仅如此,不少业内专业表示,流程是 企业运营的基础,一个企业效率的低下,首先应 检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,有没有 需要改进的地方,改进的可能性有多大。

  专家还表示,企业的 流程系统不是简单的业务链条,而是复 杂而封闭的循环系统。在检查 流程是否完善上,企业应 先从生产铝合金门窗原材料的选择,到制作,再到出厂,最后到 用户体验的整个过程进行检查,了解哪 一环节出现了延误问题,并及时作出调整。其次,还应该 检查流程是否模版化,产量是否稳定合理,产品是 否达到最高环保健康标准等。

  设备、技术不给力

  还有一 个形成铝合金门窗“瞎忙”困境的 重要原因是企业生产设备和技术不给力。众所周知,同样是信息传递,宽带和 拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,企业生 产设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影 响到工作积极性。

  至于如 何突破这一影响效率的因素,铿固门窗较有发言权。据蔡总介绍,为了保证生产效率,铿固门 窗引进全球顶尖门窗机械厂家德国豪迈机械全套设备,并聘请 具有丰富经验的专业人员为生产提供指导。因此,中小企业在面临设备、技术不给力的情况时,所要做 的不是加大产品生产量、研发新产品,而是先 为企业添置先进设备以及高技术人才。

  所以说,企业“瞎忙”的困境也不是“无药可医”,主要是 企业决策者能否及时“对症下药”,做到“药到病除”。


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